2017年9月16日，公司安排了第一批“管理人員下基層“活動(dòng)，本次活動(dòng)走進(jìn)了生產(chǎn)基地鈑金車間。本次活動(dòng)安排了以袁秀軍總經(jīng)理為組長(zhǎng)的基層體驗(yàn)組，和以廖詩福董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的考核組，體驗(yàn)組成員作為一名代理班長(zhǎng)，深入工作一線成為一名最普通的生產(chǎn)管理人員，考核組則根據(jù)活動(dòng)前制定的考核細(xì)則對(duì)代理班長(zhǎng)進(jìn)行任職考核。

 活動(dòng)期間，各代理組長(zhǎng)根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行班組安全交底、技術(shù)交底，在生產(chǎn)過程中，仔細(xì)觀察、梳理在生產(chǎn)過程中安全上、管理上、流程上、技術(shù)上存在的問題及漏洞?；顒?dòng)完成后，公司組織各代理班長(zhǎng)、車間管理人員、基地技術(shù)及管理人員等，召開了總結(jié)會(huì)議，就目前生產(chǎn)基地的安全管理、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、物料供應(yīng)、生產(chǎn)工具、工藝流程、班組管理等進(jìn)行了梳理，就目前存在的問題提出了整改建議，與生產(chǎn)基地管理人員、技術(shù)人員、班組長(zhǎng)等交換了意見并達(dá)成了共識(shí)，同時(shí)制定了具體的整改措施和整改時(shí)間。

 本次活動(dòng)旨在加強(qiáng)班組之間的銜接，理順從班組到車間、生產(chǎn)基地、公司之間的流程，梳理各級(jí)管理環(huán)節(jié)在工作中出現(xiàn)的問題，總結(jié)在基層管理過程中出現(xiàn)的問題和真空點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高工作效率。